Zet jezelf positief in de verf als starter: tips voor young professionals

 Growth Talk is de podcast van Talk To C voor young professionals die willen groeien in hun carrière.  

 

Vind een mentor

Het vinden van een mentor is een cruciale stap voor persoonlijk en professioneel groeien. Robin geeft aan dat mentoring vaak onderschat wordt, maar het kan van onschatbare waarde zijn voor je ontwikkeling.

Hoe vind je een mentor?

1. Opbouwen van een relatie: Begin met het opbouwen van een band met potentiële mentoren. Toon respect en oprechte interesse.
2. Observeren: Let op wie binnen het bedrijf expertise heeft in jouw interessegebied.
3. Open een gesprek: Begin met informele gesprekken en voel aan of er bereidheid is om diepgang toe te voegen.
4. Formaliseer de relatie: Vraag na verloop van tijd of ze bereid zijn om je mentor te zijn.
5. Leer van hen: Absorbeer niet alleen kennis, maar vraag ook om feedback.

Concrete voorbeelden

• Voorbeeld 1: Stel je werkt aan een nieuw project en je merkt dat een collega veel kennis op dit gebied heeft. Nodig hen uit voor een kop koffie en vraag naar hun ervaringen.
• Voorbeeld 2: Wanneer je merkt dat je worstelt met prioriteiten stellen, vraag advies aan iemand die hierin duidelijk sterk is en kijk of ze beschikbaar zijn voor regelmatige check-ins.

Stel kritische vragen

Young professionals brengen een unieke combinatie van nieuwsgierigheid en technologische knowhow naar de werkvloer. Dit kan enorm waardevol zijn om bestaande structuren en processen te verbeteren.

Hoe stel je kritische vragen?

1. Begin met luisteren: Leer eerst de processen en structuren goed kennen.
2. Identificeer verbeterpunten: Kijk naar waar inefficiënties of verbeteringen mogelijk zijn.
3. Respectvol zijn: Stel vragen op een respectvolle manier.
4. Wees duidelijk: Zorg dat je vragen specifiek zijn en tot nieuwe inzichten kunnen leiden.
5. Oplossingsgericht denken: Bedenk mogelijke oplossingen of verbeteringen.

Concrete voorbeelden

• Voorbeeld 1: Stel dat je merkt dat vergaderingen vaak te lang duren en weinig productief zijn. Vraag dan waarom bepaalde onderwerpen repetitief zijn en stel voor deze via e-mail af te handelen.
• Voorbeeld 2: Als je een technologie ontdekt die processen kan versnellen, bespreek dan met de verantwoordelijke hoe en waarom deze verandering waardevol kan zijn voor het team.

Neem initiatief

Initiatief nemen kan je onderscheiden en je laten opvallen als een betrouwbare en proactieve medewerker. Zelfs als niet elk idee direct succes heeft, leer je altijd iets waardevols.

Hoe neem je initiatief?

• Identificeer kansen: Zoek naar gebieden die verbeterd of ontwikkeld kunnen worden.
• Begin klein: Test je ideeën op kleinere schaal om te kijken of ze werken.
• Verzamel feedback: Vraag om feedback en gebruik dat om je initiatief te verfijnen.
• Communiceer duidelijk: Maak je plannen en doelen duidelijk naar je team en leidinggevenden.
• Leer en verbeter: Accepteer dat niet elk idee werkt en leer van iedere ervaring

Concrete voorbeelden

• Voorbeeld 1: Zie je een gelegenheid om de teamdynamiek te verbeteren? Organiseer dan een teambuilding en vraag om feedback.
• Voorbeeld 2: Heb je een idee voor een nieuw product of dienst? Ontwikkel een basisprototype en presenteer het aan je manager.

Conclusie

Robin Cléments inzichten tonen aan dat de combinatie van mentoring, kritische vraagstelling, en initiatiefneming krachtige middelen zijn voor persoonlijke en professionele groei.